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教育培训机构如何发展壮大
 

走访了多家教育培训机构,发现有很多机构通过连锁加盟等形式越做越大,而速度往往和质量之间不一定成正比,那么教育培训机构是否做得越大就越好呢?

教育培训机构规模是否越大越好
任何一个企业从规模上来看都不能说是越大越好,尤其是做教育这一块。它的规模效应只是其中的一个方面,衡量企业持续发展实际上是它内在的一个核心。无论是从企业自身效益的保障、资源合理化的利用还是合格质量产品的保证,都应该有一个最佳的配比。

对教育机构做得越大越好这个问题需要辩证地来看,应该有几个前提:比如有没有很好的教学模式、效果,人才培养机制是否健全,是否有很好的管理模式等等。如果几个前提都具备,而且还有余力的情况下,肯定是越大越好。但有一个尺度,抛开教育的本质,纯粹从投入和产出的比例来看没有多大的价值。

如果仅仅强调规模大,并不见得是件好事,因为它可能会忽视很多东西,容易出问题。企业如何根据自己的业务特点、管理特色选择发展的方式。运用企业管理工具来完善管理呢?

佳校盈培训学校管理系统实现机构管理标准化复制
做连锁企业,无论是做加盟还是直营,都很强调复制程度。复制的成功有一个核心,只有做成标准化才能复制。标准化包括教材、教学管理、学员管理,还包括对市场的规范、就业推荐、培训中心运营的标准化等等。整个企业的运营,一般都是逐步由下向上、由里向外做标准化的。

佳校盈培训学校管理系统多校区管理模式实现从机构总部管理、部门管理、校区管理、产品管理及人员角色权限控制等方面对整个机构进行综合性管理。另外系统在以规范化标准化为纲领的同时,充分考虑到加盟校灵活性管理的要求,支持加盟校自主经营管理的模式,加盟校可以自己设置自己的业务体系和权限,通过多校区管理模式,总部可以轻松掌握各校区的经营状况,做到运筹帷幄决胜千里!

 
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